工商時報【林祝菁╱台北報導】

羅智先交出統一總座,卻沒有事先告知侯榮隆,對此,他表示,這是統一的人事風格,這不是第一次也不是最後一次,他常跟同仁說,統一就像是一座迪士尼樂園,買一張門票進去,有好多產業可以歷練,離開現在的崗位,也可以到其它輕鋼構屋單位磨練。

他說,統一人才濟濟,包括他自己在內,沒有一個人是不可被取代的,不會因人的變動而產生結構性改變。羅智先表示,統一是上市公司,最終還是得被檢視數字的變化。這幾年股東會一年比一年平靜,他上任9年市值從1,100億到3,700億,發放了528億的現金股利,股東們或許會打個60分給他,60分以上則見仁見智,但統一永遠追求的是:只有更好,沒有最好。

他說,從2007年6月29日接下統一總經理以來,一直都在想新任總經理人選,他會從幹部的報告、思緒、邏輯去研判,但他下班不想被人打擾,同仁不需要花時間在他身上。「侯榮隆就沒有我的電話,無私交,不會下班去唱卡拉OK啦!」言下之意,侯總全靠自己的戰功得來此位子。

至於新任統一中控總座的劉新華,羅智先則表示,他是四川人,在多年前第一次聽到他開會報告時,感覺他思考清楚,對事情重點掌握的很到位,且在公司工作時還去讀博士,心想,不是工作太輕鬆,就是有能耐。而且年輕耐操。

侯榮隆也補充說,劉新華邏輯清楚,品牌與通路的營運有很好的專業力,在中國眾多本土的幹部相對是最優秀的一位。

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